本期內容：

1.「UNIQUE」56.3%大幅減益，是因為漲價的緣故？

2.銷售成績不輸「UNIQUE」的「GU」快速成長秘訣

3.「UNIQUE」全球市場部全球企劃組領導的團隊管理法

「UNIQUE」56.3%大幅減益，是因為漲價的緣故？

服飾業也要靠天吃飯，氣候不佳也會是影響銷售額的因素之一。「fast retailing」企業的決算報告指出今年利潤減半。除了「暖冬」、「日幣升值」，還有什麼因素造成在這次的決算中，得到與前期想比５６・３％減的利益成績呢？原來還有過去曾兩次執行了5%~10%的漲價。為了彌補原物料與幣值差異，而低估了日本民眾隨時地追求低價物品的慾望。
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「ユニクロ」５６・３％大幅減益…値上げが裏目
YOMIURI ONLINE（読売新聞）
　「ユニクロ」などを展開するファーストリテイリングが１３日発表した２０１６年８月期連結決算（国際会計基準）は、税引き後利益が前期比５６・３％減の４８０億円となった。

銷售成績不輸「UNIQUE」的「GU」快速成長秘訣

「GU」一個與「UNIQUE」相同集團的服飾販賣公司，從十年前在千葉的一號店開幕至今已經茁壯到難以忽視的日本服飾品牌公司。初期茁壯的契機是成功地實現了販售以「UNIQUE」半價以下的牛仔褲，受年輕女性族群的喜愛而打響了其知名度，也在2016年八月的決算中取得優於「UNIQUE」的成績。秘訣在於企劃、生產、販賣是一連串的一手包辦，精準捕捉時尚流行趨勢，快速生產適合日本人的喜愛的商品。個人覺得價格低廉是其最大的魅力。
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ユニクロ顔負け､急成長するジーユーの秘訣 | 専門店･ブランド･消費財
東洋経済オンライン
「売上高1兆円企業になる。ジーユーは普通の会社では終わらない」。10月13日、ファーストリテイリングの20…

「UNIQUE」全球市場部全球企劃組領導的團隊管理法

「適才適用」原則，但當接手一個團隊時發現有妨礙團隊成長的成員，不必硬著頭皮全盤接受，確認不適合組織團隊者，輔導並協助他轉職。
(原文連結如下)

ユニクロ流・管理職は「チームの士気を高めるため、配置換えも断行」」 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online
PRESIDENT Online - PRESIDENT
シンガポールやパリで、ユニクロの開業を指揮した松本 葵さん。米国駐在時、管理職としての責任と役割を痛感した出来事とは。